Portail Recherche Dediĉi

Collection Recherche Dediĉi

Sous-collections et cahiers PDF — 24 premiers cahiers.

Une seule grande collection, plusieurs sous-collections

La Collection Recherche Dediĉi regroupe les cahiers de recherche dans une architecture unique. Les cahiers sont fournis ici en PDF uniquement, conformément au principe retenu pour cette collection. Ils pourront être corrigés ou approfondis ultérieurement sans modifier l'architecture du portail.

Entrer par les disciplines

Fondements et épistémologie

R-001

Dediĉi comme hypothèse de recherche

Présenter Dediĉi comme hypothèse transdisciplinaire issue du terrain, adressée à la recherche.

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R-002

La cause des causes de la solidarité défaillante

Expliquer l'idée centrale : derrière le chaos des situations de vulnérabilité en difficulté, cinq causes fondamentales pourraient être repérées.

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R-003

Le Méta-Processus-Principiel

Définir le noyau théorique : causes, principes, rôles, structure profonde, niveau méta.

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R-004

Falsifier Dediĉi

Inviter les chercheurs à chercher le contre-exemple, les biais et les limites.

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R-005

Le corpus Dediĉi comme matériau de recherche

Organiser les livres, pages, cartographies et dépôts comme matière académique à explorer.

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Les cinq rôles et l'organisation

R-006

Les cinq rôles comme réponse organisationnelle

Montrer que les rôles bleu, rouge, vert, noir et jaune répondent aux causes identifiées.

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R-007

La logique trois plus deux

Expliquer la triade bleu-rouge-vert, la recherche du noir et le soutien du jaune.

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R-008

Le rôle vert comme fonction organisationnelle manquante

Approfondir le rôle de celles et ceux qui tiennent activement et durablement la situation.

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R-009

Le rôle jaune : soutenir sans capter

Penser le rôle des institutions, cadres et moyens comme soutien non intrusif.

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Sciences sociales et organisationnelles

R-010

Dediĉi et la sociologie des organisations

Traduire Dediĉi en termes de rôles, coordination, régulation et systèmes d'action.

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R-011

Dediĉi et les politiques publiques de solidarité

Relier Dediĉi à l'action publique, aux parcours, au non-recours et à la gouvernance territoriale.

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R-012

Méta-processus, qualité et organisations apprenantes

Situer le Méta-Processus-Principiel dans les démarches qualité et l'amélioration continue.

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Humanités, philosophie, anthropologie et care

R-013

Dediĉi et la philosophie sociale

Explorer dignité, reconnaissance, interdépendance, justice et responsabilité.

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R-014

Relation avant les solutions : une hypothèse du care

Inscrire la formule relation avant les solutions dans l'éthique du care.

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R-015

Famille sociale étendue et anthropologie de la protection

Lire le cercle comme alliance protectrice et parenté sociale contemporaine.

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R-016

Protéger les plus faibles : cultures, spiritualités et humanité

Ouvrir une lecture anthropologique et culturelle de la protection du plus fragile.

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Droit, institutions et solidarité universelle

R-017

Dediĉi et le droit au cercle de personnes de confiance

Interroger la possibilité d'un droit à être entouré, défendu, compris et soutenu.

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R-018

Le mandat de protection de tous les temps

Penser la protection dans la durée, au-delà de la seule anticipation future.

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R-019

Le Code de la solidarité comme horizon politique

Formuler le Code de la solidarité comme hypothèse normative à instruire.

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R-020

Solidarité universelle, transfrontalier et humanisme planétaire

Élargir Dediĉi aux politiques comparées, aux frontières et aux garde-fous humanistes.

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Complexité, IA, simulations et outillages

R-021

La simplicité fractale de Dediĉi

Étudier la répétition possible des cinq rôles à plusieurs échelles.

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R-022

Micro-foules solidaires et systèmes complexes

Comprendre comment la solidarité se met en mouvement autour d'une personne.

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R-023

Intelligence artificielle, corpus et diagnostic des rôles

Explorer l'IA comme assistance à la lecture du corpus, à la simulation et à l'éclairage prudent des situations.

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Mobilisation humaine et réserve d'humanité

R-024

Réveiller la réserve d'humanité

Travailler la mobilisation des volontaires, l'engagement et le passage de l'intention à l'action.

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